黃保鎖:創新求變,順勢而為

2020-07-01 15:11:20   作者:   來源:安徽電視臺公共頻道

榮獲徽商奧斯卡十大徽商領袖、登上《徽商》雜志封面人物……2019年,岸香國際控股集團董事長黃保鎖取得了非凡的成就。作為安徽民營企業和徽...

榮獲徽商奧斯卡“十大徽商領袖”、登上《徽商》雜志封面人物……2019年,岸香國際控股集團董事長黃保鎖取得了非凡的成就。

作為安徽民營企業和徽商企業家,黃保鎖引起了媒體的關注。近日,黃保鎖接受了安徽電視臺公共頻道欄目專訪,他暢談了20多年來的創業故事,分享了他帶領企業一路走來并取得今天成就的堅守。

 

(以下內容為徽商網編輯根據黃保鎖講話內容精編,未經本人審閱,有改動。)

埋頭干、抬頭干、帶頭干
 

20多年前,由于家庭經濟條件限制了求學之路的黃保鎖16歲便只身來到合肥,立志闖出自己的一片天地,他先后當過修理工、開過出租車、當過導演和演員、也賣過服裝,不過這些對于如今的黃保鎖來說都是人生非常寶貴的經歷。

這20多年,黃保鎖將其概括成三個階段,即做生意階段、經商階段和做企業階段,這對黃保鎖來說不僅是要埋頭干事、還要抬頭干、帶頭干。

彼時,對于白手起家、人力物力財力都匱乏的他來說只能埋頭干事,只能靠自己去創造屬于自己的一片天地和美好的未來。此外,黃保鎖為了探索出適合自己的發展之路,他不僅埋頭干事,更要抬頭看路,不斷地探索經商之道,探索出在整個市場經濟當中,一個商人對商業的發展規律的認知和精準把握。

2008年,岸香國際控股集團成立,此時,他認為不僅要實干,更要真干,還要帶頭干。在中國經濟發展當中,對于民營企業,特別是像岸香控股集團這樣的傳統服務業,其發展可謂是非常艱辛。那么如何把企業經營好?這就要求企業除了要去探索品牌的定位、企業發展理念外,更要探索社會發展規律,擁抱發展,順勢而為。

皇天不負有心人。

這讓岸香從一個無人知曉到現在的無人不知,從當初一兩家門店到現在全省100多家,從當初就業人員不到100人到現在提供近4000人就業。

創新求變,順勢而為

 

 
商海交戰,唯創新者進、唯創新者強、唯創新者勝,黃保鎖深諳此道,不管哪一行,他都干一行、鉆一行、成一行。他的每一次轉型發展,都是一次占得先機的成功創業。

2006年收購上島咖啡,經營兩年后,黃保鎖發現在中國經濟發展進程之中,上島咖啡原有的模式脫離了社會,跟社會發展不能同步。“岸香4.0”模式應運而生,岸香門店采用了輕工業工廠風的設計理念、除了在風格上非常符合現代人的消費,還滿足了人們對美好生活的向往。

也正是對時代發展的把握和國際化的視野,岸香咖啡在2019年迎來了世界著名快餐品牌——日本吉野家的橄欖枝,在成功合作之余,還在安徽成立了合資公司,黃保鎖坦言,“這在岸香的整個發展過程中是一個突破”。

能取得如此成就,黃保鎖強調了匠心的重要性,這也是他一路走來的堅持。“我創立這個品牌的初衷就是要芬芳大眾的生活”,為此,他花了5年的時間去探索,形成了系統的“一五規劃”“二五規劃”“三五規劃”的目標,相繼確定了“樹立品牌的榜樣、幸福的使者”的品牌理念、提煉出“真誠做人、用心做事、匠心做企”的使命價值觀和“樹百年品牌,芬芳大眾的生活”愿景。“正因為有了這些明確的定位后,團隊才得以很清晰地朝著目標努力奮斗,有了好的品牌才會有好的未來”。

企業發展與文化軟實力并行

 

在注重企業發展的同時,黃保鎖也很注重對企業文化軟實力的打造。這一點在岸香控股集團的非公黨建工作上體現得淋漓盡致。

2020年7月1日正值中國共產黨建黨99周年,也是岸香黨總支部成立的第四年。

據黃保鎖介紹,岸香的非公黨建非常有特色,前三年,一年一個臺階,第一年是區級雙強六好,第二年是市級雙強六好,第三年是省級雙強六好,尤其是在2019年,岸香通過探索和實實在在的工作,探索出360品牌黨建,宏觀上來說,是360度無死角的黨建工作;微觀上來說,就是三個同步六個引領和零距離的服務。

三個同步是企業發展與黨建工作同步謀劃,黨員發展與人才培養同步推進,黨建文化與企業文化同步建設,這是為企業增添動力;六個引領,即政治引領、思想引領、組織引領、示范引領、關懷引領、品牌引領,這六個引領為企業增添活力;零距離的服務則是為企業蓄內力。

“對我來說,黨建做好了就是生產力,黨建做好了就是競爭力,黨建做細就是凝聚力,有著這個紅色基因的注入,我相信我們這樣從事傳統服務業的民營企業會發展得更好”,黃保鎖表示,我們不僅要插上科技的翅膀,比翼雙飛,更要借助紅色基因的注入,來推動民營企業健康茁壯快速的成長。非公黨建工作為企業發展注入了一劑強心針,真正塑造了人、塑造了團隊、塑造了企業,要充分發揮了黨支部戰斗堡壘的作用,引領企業正步走、快步走,使得岸香控股集團在經濟、文化等方面都取得了巨大成效。

黃保鎖介紹,岸香控股集團連續三年獲得中國餐飲協會、中國烹飪協會頒發的“中國餐飲百強企業”稱號,黨建特色做法“360”黨建工作模式,也榮登中宣部《黨建》雜志,并被五十余家媒體廣泛報道,支部干工作一年一臺階,先后榮獲省市區“雙強六好”非公企業黨組織,2017-2018年度新站高新區,先進基層黨組織,新站高新區第一批非公企業黨建工作示范點等榮譽稱號。

對企業在非公黨建這樣紅色基因的打造上無不體現著他的濃濃的家國情懷。然而作為一位徽商企業家代表,黃保鎖帶領企業也積極踐行著社會責任和擔當。

“我們作為一名徽商,也一樣要為國家、為地方的經濟建設和發展作出我們應有的貢獻”,疫情期間,黃保鎖帶領其團隊200多人24小時投入戰斗40多天,每日為隔離人員、防控人員、指揮人員以及醫務人員免費送餐,做到了“疫情不結束、不收兵”的承諾。當關注到血庫告急,黨支部迅速發出倡議,包括黃保鎖在內的100多人紛紛報名排隊獻出自己的青春熱血,岸香成為最美的逆行者。

 
編輯:余宏博

 

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